Entreprises et Organisations

            Dans un univers économique aux destinées incertaines, l’entrepreneur, le manager sont particulièrement mis à l’épreuve. Les enjeux liés à la productivité et la compétitivité créent des situations complexes où les notions de vision et de stratégie sont déterminantes.  Elles nécessitent de prendre du recul ; malheureusement, cela est souvent interdit à l’entrepreneur pour qui l’hyperactivité est la condition première de la réussite.

Qui sont mes clients ?

            Des femmes et des hommes, entrepreneurs qui sont soumis à ces impératifs extrêmement contraignants, parfois contraires, tout au long de la vie de leur entreprise : conception, création, expansion, réorganisation ou cession.

Mon rôle est de susciter des échanges, de définir un espace de parole, ne restreignant en rien leur liberté de décision ou leur autonomie d’action.

Dans le cadre d’entretiens informels, ils sont amenés à prendre du recul pour :

- clarifier leurs objectifs afin de les conforter et les inscrire dans une vision d’avenir pour leur entreprise,

-  aider à développer des stratégies gagnantes,

-  augmenter leurs capacités d’anticipation,

-  parfaire leurs capacités de communication vis-à-vis de leurs collaborateurs,

-  rompre la solitude des décideurs et dissiper leurs doutes,

-  déstresser et sauvegarder leur équilibre vie privée – vie publique.

En bref, les conduire aux changements nécessaires pour optimiser leurs fonctions tout en assurant l’intégrité de leur personne.

Ce module s’adresse aussi aux managers, spécialement aux managers de proximité.
Pris dans le grand jeu de la compétition économique et ses exigences de compétitivité, dont ils sont des ressorts principaux, ils sont en lien direct avec leurs collaborateurs dont les intérêts sont contradictoires aux précédents. En d’autres termes, les managers de proximité sont trop souvent pris en étau entre les exigences de l’entreprise et celles de ses salariés.

Leurs problématiques sont multiples et complexes :

-  entrer dans de nouvelles fonctions et s’y adapter

-  apporter des changements afin d’améliorer l’exercice de leurs fonctions actuelles,

-  s’organiser de façon optimale, lutter contre l’excès d’informations,

-  communiquer de façon plus efficace, fluidifier les rapports au sein d’une équipe,

-  clarifier des objectifs,

-  apprendre à déléguer,

Une prise de recul est également nécessaire dans toutes ces situations. Un espace de parole peut être créé dans le cadre d’entretiens libres et souples.

Les bénéfices concrets peuvent être recueillis rapidement en termes d’efficacité et de confort, tant du manager que de ses collaborateurs. Des conflits souvent latents peuvent être évités.

En bref, l’accompagnement permet au manager de proximité de se défaire peu à peu de son habit de « technicien spécialiste » pour endosser celui de manager, qui requiert d’autres compétences.

 
Les bénéfices sont immédiatement perceptibles en termes de confort pour le collaborateur, mais aussi en termes d’efficacité car ils s’infléchissent sur le climat général à l’intérieur du service.
 

Mes réponses :

Mon accompagnement peut se décliner sous différentes formes :

-  Coachings individuels de leaders, managers ou employés,

-  Formations en petits groupes,

- Investigation Appréciative. Il s’agit d’une procédure qui s’adresse à des groupes de tailles    variées. Sa caractéristique forte est de dégager une approche permettant une vision commune à tous les intervenants, tant au sujet des problématiques que des solutions à leur apporter. Elle favorise le sentiment d’appartenance au groupe, à l’entreprise.

Quelles sont mes garanties ?

Conformément aux dispositions décrites sous la rubrique « pratique et déontologie », et celles relatives au « coach », je rappelle que :

-  ma compétence est fondée tant sur des acquis rigoureux et exigeants que sur une expérience reconnue,

-  un suivi constant de l’actualité politique, économique et sociale de ma part,

-  une stricte confidentialité,

-  un contrat aux termes duquel je m’engage sur la durée de votre accompagnement,

-  un accent particulier est mis sur le fait que mon rôle se limite à celui d’un facilitateur m’interdisant  d’exercer toute influence sur vos choix et décisions.

-  l’esprit de mes interventions est la bienveillance et l’absence de tout jugement. 

Conduire dans les meilleurs termes les rennes de l’entreprise ou de l’organisation, c’est d’abord se préoccuper de son capital humain …  Ensemble, agissons !